Na Easy Hunter trabalhamos com foco em assertividade, mas para cumprir esse propósito, temos que trabalhar em equipe. Para ajudar a sua empresa a contratar o profissional ideal, separamos algumas dicas que farão muita diferença e com certeza, se seguidas, seremos muito assertivos.
A escolha certa de funcionários pode impactar significativamente o desempenho e a cultura organizacional, por isso, as dicas a seguir devem ser consideradas. Para que possamos trabalhar juntos, as etapas a seguir farão parte do nosso processo.
Antes de começar o processo de contratação, é importante entender exatamente o que você está procurando em um candidato. Isso inclui as habilidades técnicas necessárias, a experiência anterior, as qualidades pessoais e os valores da empresa. Aqui estão alguns passos para ajudar a fazer isso:
Com base nas informações coletadas no 1º Passo, redija uma descrição de cargo detalhada e precisa, incluindo informações sobre a empresa, responsabilidades, qualificações necessárias e benefícios. Com estas informações em mãos, nós da Easy Hunter conseguiremos atrair os candidatos que se encaixem na vaga e poderemos filtrar aqueles que não têm as qualificações necessárias. Uma boa descrição de vaga deve conter:
Precisa abrir uma vaga e está com dificuldade para descrever o perfil que você quer contratar? Preparamos para você um material que conta com várias descrições de cargos para te ajudar nesta tarefa. Além disso, todas as descrições contam com a referência do CBO para ajudar o seu time na hora da contratação. Para usar, basta copiar e personalizar conforme a necessidade da sua empresa.
Esta é a principal fase e a mais estratégica de todo o processo. As fases anteriores são fundamentais para orientar todo o processo de busca e filtragem do candidato ideal. Então se você cumpriu com as fases anteriores, agora é só deixar com a Easy Hunter. Nossa inteligência de recrutamento conta com várias bases de currículos de profissionais de todas as áreas, além de possuirmos uma expertise aprimorada para filtragem dos candidatos mais aderentes e disponíveis para contratação. Um processo de recrutamento assertivo vai fazer com que sua empresa economize tempo e dinheiro. Estas são as etapas que a Easy Hunter seguirá a partir da abertura da sua vaga:
Adotar um processo enxuto de seleção é muito importante na hora de contratar. Quanto mais longo for o seu processo, maiores as chances do candidato declinar. Se o seu processo for longo, você pode perder o seu candidato para a concorrência ou até candidato pode desistir devido a exaustivas etapas e testes requisitados, entre outros motivos. Nesta etapa, onde sua empresa já tem os candidatos alinhados e disponíveis para o processo seletivo da sua vaga, após a filtragem realizada pela Easy Hunter, você poderá adotar etapas que melhor convém para o setor e que garantem a escolha certa. As etapas podem ser:
A fase de negociação e contratação de um colaborador pode ser uma parte crítica do processo de seleção e integração de novos funcionários. Esta fase pode ser conduzida pelas seguintes etapas:
Documentação para formalização contratual: Os documentos desta fase podem variar conforme o modelo de contratação. Os formatos mais comuns são contratações CLT ou PJ. Neste momento a documentação de contratação é preparada e pode incluir contrato de trabalho, acordos de confidencialidade, acordos de não concorrência e outros documentos necessários. O novo colaborador deve revisar e assinar esses documentos.
Planeje a integração do novo colaborador, que inclui a organização de treinamentos, orientações, distribuição de equipamentos e acesso a sistemas e informações relevantes. No primeiro dia, dê as boas-vindas ao novo colaborador e apresente-o à equipe. Forneça uma visão geral da empresa, suas políticas, cultura e estrutura organizacional. Um processo de onboarding eficaz é fundamental para integrar novos colaboradores à cultura e aos procedimentos da empresa, ajudando-os a se tornarem produtivos e engajados rapidamente. Aqui estão etapas para criar um bom programa de onboarding:
Toda nova contratação gera expectativas, tanto da pessoa contratada quanto da empresa que contratou. E para atender essas expectativas, o primeiro passo é introduzir o novo colaborador à realidade da empresa. Treinar um novo colaborador é uma parte fundamental do processo de integração em qualquer empresa. O treinamento adequado ajuda a garantir que o novo membro da equipe compreenda suas responsabilidades, políticas e procedimentos da empresa e seja capaz de desempenhar suas funções de maneira eficaz.
A falta de um bom processo de integração pode resultar em uma demissão prematura por falta de conhecimento. Ao contratar um novo colaborador lembre-se:
Após o treinamento inicial, continue acompanhando o desempenho do colaborador e esteja disponível para responder a perguntas ou fornecer suporte adicional.
Muito tempo e recursos são empregados em uma nova contratação, por isso engajar e reter colaboradores talentosos é fundamental para o sucesso de qualquer organização. Além disso, funcionários engajados tendem a ser mais produtivos, satisfeitos, atendem melhor seus clientes e são mais leais à empresa. Aqui estão algumas estratégias para engajar e reter colaboradores:
Lembrando que cada organização é única, e as estratégias de engajamento e retenção podem variar de acordo com a cultura e as necessidades específicas da empresa e de seus colaboradores. Portanto, é importante realizar pesquisas e avaliações internas para entender o que funciona melhor em seu contexto. Além disso, esteja preparado para adaptar suas estratégias à medida que as circunstâncias mudam e as necessidades dos colaboradores evoluem.